但，实际操作当中，会发现并非这么简单。尤其当行业竞争比较激烈的时候。
接到很多电话，却没有成交一笔。网站有很多浏览者，却没有接到一个电话。广告费在不断消耗，网站却无人访问。广告随处可见，却无人问津。钱在花，却束手无策。
营销牵涉到很多方便的知识，作为老板，可能是没有足够的时间的，老板只需要决策。这时候，老板需要的决策，是要组建一个营销团队。这样的营销团队，并非要很大，只是把相关资源，人员，权利整合到一起，可以是一个虚拟的团队。但它必须有一个可以顺利快速调配资源的中心，有足够的时间能力和意愿来操作、策划的人手，还要有协调和有意愿推动事情发展的人，还要一个懂产品的人。他们可能是老板，是销售主管，也可以是兼职营销顾问，可以是任何相关的人，可以是几个人，也可以是一个人，可以是全职，也可以是兼职，但他们必须行动如一个团队。
营销是个工程，即使小如麻雀，也应五脏俱全，才能生灵活现。
——关于营销团队的搭建
失败案例:
1、偏差的营销方案：
潜在客户在柯某平台看到A公司与B公司个广告，A公司排第一，B公司排名第二，潜在客户在柯某先后打电话给A公司和B公司咨询单价和服务，但未作最终的决定。第二天下午，客户通过平台重新找这A公司和B公司，却没有找到A公司。于是潜在客户柯某选择了B公司。那A公司的问题就是“偏差的营销方案”。偏差的营销方案包含，错误的营销目标，错误的营销地域，错误的营销时段，错误关键词选择，错误匹配方式，错误创意样式，错误的创意内容，错误的预算分配等。
2、网站相对优势不足：
潜在客户在柯某平台看到A公司与B公司的广告，A公司排第一，B公司排名第二，潜在客户在柯某先后进入A公司和B公司的网站。A公司的网站打开速度10秒，产品介绍千篇一律，产品图片模糊，联系方式仅为座机与手机。B公司网站打开速度1s，产品图片清晰，介绍详细，网站经过精心设计，有在线注册预约和试用功能，并有400----售后电话。于是潜在客户柯某在B公司网站注册了账号，选择了B公司。那A公司的问题就是“网站相对优势不足”。
3、销售人员沟通技能相对不足：
潜在客户在柯某平台看到A公司与B公司个广告，A公司排第一，B公司排名第二，潜在客户在柯某先后打电话给A公司和B公司咨询单价和服务。A公司简单的回答了客户，B公司却让客户留了电话，并在第二天作了回访和深度的产品介绍。于是潜在客户柯某选择了B公司。那A公司的问题就是“销售人员沟通技能相对不足”。
4、产品的相对优势不足：
潜在客户在柯某平台看到A公司与B公司个广告，A公司排第一，产品单价为100，B公司排名第二，产品单价为100，但提供更好的售后服务。于是潜在客户柯某选择了B公司。那A公司的问题就是“产品相对优势不足”。
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