人力六大模块（人力六大模块有哪些）-易企推网

今天给大家分享一个关于人力六大模块的问题(人力六大模块是什么)。以下是小编对这个问题的总结。让我们来看看。

人力六大模块（人力六大模块有哪些）

1。人力资源的六个模块是什么

人力资源主要包括以下六个模块:1 .人力资源规划；2. *** 和配置；3.培训和发展；4.绩效管理；5.薪酬福利管理；6.劳动关系管理。

一.人力资源规划

它是使一个企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的组织目标，从而获得企业未来发展中人员需求与人员所有权的相互匹配的一套措施。

二、员工 *** 与配置

根据经营战略规划的要求， *** 优秀合适的人进入企业，把合适的人放在合适的岗位上。

第三，绩效考核

从内涵来说，就是评价人和人的工作状态。对人们工作成果的评估反映了他们在组织中的相对价值或贡献。从广义上讲，就是在日常工作中有目的、有组织地观察、记录、分析、评价人。

四。培训和发展

组织* *学习和纪律的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜力，* *将员工的个人素质与工作要求相匹配，以促进员工当前和未来的工作绩效。

动词（verb的缩写）薪酬福利管理

指员工为企业提供劳动而获得的各种货币和实物报酬的总和。

不及物动词劳工关系

劳动者与用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)之间建立的社会经济关系。)在劳动过程中。

2。人力资源六大模块？这是什么？

人力资源管理六大模块是通过模块划分对企业人力资源管理所涵盖内容的总结。具体指人力资源规划、 *** 与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源管理的六大模块相互联系、相互作用、相互影响，形成一个有效的人力资源管理体系。其中，人力资源规划是人力资源管理的起点，主要通过规划帮助组织预测未来对人员的需求和基本素质构成。

*** 和配置，把人力资源规划作为投入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配备和岗位匹配的问题；培训与发展的主题是“育人”。

绩效管理是六大模块的核心，也是其他模块的主要输入。其主要目的是帮助和提高人，解决组织如何用人的问题。薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人问题；最后，劳动关系管理的目的是管理和裁员，帮助企业形成合理配置人力资源的有效循环。

扩展数据:

人力资源管理规划就像一艘驶向大海的船。在走出去之前，需要找到一个合适的、明确的目标和方向，也就是最适合本部门公司的制度。这就需要确定HR的工作目标定位和实现方法。人力资源规划的目的是通过结合企业的发展战略，分析企业资源和人力资源管理的现状，找到未来人力资源工作的重点和方向，制定具体的工作计划和方案，保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点是收集、分析和统计企业人力资源管理的当前信息。根据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来的人力资源工作计划。就像一艘出海的船的航标的导航员，人力资源规划在HR工作中起着定位目标、把握航线的作用。

人力资源规划是使企业拥有一定素质和必要数量的人力来实现包括个人利益在内的组织目标的一套措施，以获得企业未来发展中人员需求与人员所有权的相互匹配。

三。人力资源的六个模块是什么

人力资源六大模块:人力资源规划、人才 *** 与配置、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理(员工关系管理)。

一、人力资源规划

HRM:人力资源规划(Human resource planning)是指根据企业内外部环境和条件的变化，运用科学的方法预测企业人力资源的需求和供给，以达到企业人力资源供需平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。

规划是企业经营基础。知道自己在哪里，自己是什么，未来想成为什么样的人，就是要明确企业的整体战略和经营目标，然后明确企业需要谁(质量)，需要多少人(数量)，这些人从哪里来，才能实现企业未来的发展目标。

二、人才 *** 与配置

HRM:根据经营战略规划的要求，在社会上 *** 一些适合公司的优秀人员进入企业，然后根据个人情况和实际工作能力，安排他们到合适的岗位。需求分析、预算制定和 *** 计划制定；发布和管理 *** 信息。

筛选简历、面试通知、面试准备及组织协调；实施面试流程，分析和评估面试结果；确定最终人选并通知录用；将面试资料归档，管理储备档案并及时更新； *** 渠道的开发和维护， *** 会的联络及相关资料的准备；不断完善 *** 体系、流程和制度等。

三。员工培训和发展

HRM:企业对岗位人才的要求总是高于目前的人才水平。只有通过培训，不断开发员工的潜能，才能尽可能满足企业的需求。管理是培训，也是培训。