一早出发到潮汕，福建的高铁很是好玩，晚点，这是我在其他地方都没有遇到的，坐这么久高铁了，第一次这样频繁的遇到高铁晚点。
天气很好啊，这是今天的以为司机说的，意思是最近一直很热的，今天才有些下雨，天气也变得凉爽起来。
出福建，一路钻山洞过隧道，国庆节放假看的电影《隧道》的情节一下子浮现出现，进入黑黑的隧道，不但手机没有了信号，人也一下子短路了，吓得。
在厦门北站转车，直达的只有一班没有座位，选择了中转，三明到潮汕有三个多小时的时间，坐高铁。
车站的工作人员说，今天运气真好，人很少，高峰已经过去了，不像前几天那样拥挤了，我们随着人群进入车厢，发现，没有她说的那样宽松啊，每节车厢连接的过道都坐满了人。
走过去都有些费劲，如果像釜山行上那样，估计它们也过不来，为什么？被挤住了呗，人多。
在路上的时候虽然信号不好，但是一路之上都在不停的聊天，最多的都是咨询贵阳实地考察的事。
今天又加入了一个美女，这样就需要定向招募两个一男一女，还有对实地考察感兴趣的，可以及时联系，还有四天就要出发了。
在微信上聊天我发现一个很好玩的现象，很多人不知道加人后该怎么聊天，上来就问些已经有答案的问题。
比如，今天有个帅哥加我以后问，济南卖3000碗面的店是哪家？当时我就蒙了，济南没有啊，仔细一问，是想了解一下实地考察的事。
还有，不停的问是去哪里考察啊，而且惜字如金，每句话绝不超过三个字，我理解起来真费劲，问的问题都是朋友圈刚刚发了的。
这样的情况，我倒有个好的建议，你加个朋友之后，要做的第一件事，就是先看看对方的朋友圈，不要冒然说话，不要着急去提问题，提一些很弱的问题，就很尴尬。
而且这样的提问，会显得你还根本没有关心过对方，就是你加的这个人，你加了对方，却连人家的朋友圈都没看看，上来就问，这也大大的拉低自己的分值。
建议大家，新加了朋友以后，首先去看看对方的朋友圈，仔细看几页，多翻翻，当然有的人的朋友圈是没有什么看头，问题是，有看头的你也没看，是不？
至少你得翻几页，通过朋友圈对别人有个大概了解。
在微信上说话之前，也先去看看朋友圈，看看对方最近最新的动态，看看，最近他能在干啥，不至于说出不太合时宜的话。
这既是对对方的尊重，对时间的尊重，也是最基本的社交礼仪，至少了解对方最近做的事，在选择话题上也不会太尴尬是不是。
相互了解，这其实也是知己知彼的一种，如果对对方一点都不了解，你又想和别人交往的时候，那就先去看看对方的朋友圈吧。
读懂他的朋友圈，做个初级的了解！
微信还有这么多讲究？
朋友看了我的文章，在微信上问我说。
我说当然是啊，这和我们平时和人打交道交往是一个道理的。
他说，我最近看你的文章，说想要做好生意，就要加上微信好友，可是我这里没人加啊？
我说，这是你的问题，如果你连加个微信好友都搞不定，还能干什么？
他说，确实是不好加，很多人根本不加。
我说，今天我在转车的时候，就遇到一个小姑娘，拿个微信二维码，在等候的乘客这边一路私语过来，我估计是要求这些人加微信。
过一会，轮到我这边了，展开折叠的一张纸，是一个二维码，她说自己是大学生刚刚开始创业，让我加一下，支持支持，是她个人的微信，绝不发骚扰信息。
一看是个小姑娘恻隐之心动了，就加了微信。
上车以后，翻看微信的时候，看到另外一个媒体的自媒体的也发了一篇这样的文章，他的场景是在地铁上，也是一个姑娘要求加微信，他也加了。一切都这样的巧合。
看起来好像是变成故事一样，但，真真存在了。
翻看后面的留言，呵呵，有人说了，他们在车站高铁地铁等交通工具，在上海，武汉等地都有遇到过。
看来这个也是套路了，不过，真的为她的勇气赞赏一下，我们很多大老爷们天天哭着喊着没有人加微信的时候，一个弱弱的小女子已经开始一个一个的加微信了。
你们看了，还好意思说没人加你？
不干，老是停留在想上，什么都是想，哪会有人加你，哪会有结果。
真有，那也是做梦吧。
昨晚的时候，聊到合伙做生意这个话题上。
合伙的生意不好做。
确实，合伙的不好做，赚了赔了都有问题。
那要注意什么呢？不能因为这个就不做了？
当然，伙还是要合的，就像不能因为车祸就不坐车一样。记得我上次在哪里说过一次这样的话。
那次不是说的合伙，也是不能因噎废食的道理。
他们遇到的问题也是合作。
开新店，几个朋友看之前的老店做的不错，就想入股一起做一下。因为都是关系特别好的朋友，他们问起我来，怎么合作最好。
我说最重要的就建立规则，
什么规则呢？
如何进入和如何退出以及决策权。只要把握好这三点，再出现问题也好解决。
怎么样才能做好进入和退出？
进入，就是你入股多少资金，占的总比例，以及具体的分红情况说明。退出，就是当一个股东提出退出的时候怎么办的规则。
这个应该怎么设定才好呢？
这个完全看自己不同的情况和股东之间的商议，商量出来的规则也不是针对某个人的，而是给所有人准备的。
但是规则的目的就是对于将来要发生的情况和处理做一个约定，免得到时候出现纠纷。有个规则，谁提出退出的时候，就会知道面临的问题和后果。
还有就是赚钱怎么分，赔钱怎么办，干不下去怎么办等等具体的问题，几个合伙人股东坐下来，将这些问题摆到桌面上，搞清楚规则是为了更好的合作。
除了进入和退出的机制要完善清晰以外，还有一件事就是决策。
这个为什么重要，我们有问题投票表决不就行吗？
假如你是一个酒店的管理人员，经理，出现问题的时候，你要一个股东一个股东的打电话去请示吗？即使请示了，这些股东也要凑到一起投票表决后，通知你，给你最后的决定。
估计这时候，啥事都凉了，都黄了。
这虽然说得夸张，但这就是决策权的重要。假如，我是管理者我有决策权呢，那就完全不一样了，遇到问题，在我的权限范围内，就不需要请示，假如我可以处理1000元以内的业务，那出现一个退菜的时候，我就可以不请示直接处理。
这样的效率是最高的，事后我们来探讨这个退菜对不对，但是在当时是必须要有这样一个决策人才可以。
出错怎么办？
就像地方领导，犯了错误也 是要抓起来，打老虎。
有规则，有权限，就可以做好合伙的生意，细节还有很多，就要在工作中去慢慢的测试了。
合伙的生意还是要做。
最后，给自己做广告了，贵阳实地考察团，定向招募一个男生一个女生，有意参加日销千碗面实地考察的联系我。机会不多了。
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