都在谈网络营销，都在谈创业！貌似插根网线做个网站，开个微信公众号，再玩玩头条、抖音之类的，自嗨的就认为是网络营销？差之毫厘谬之千里；我们只要想通一个问题，“为什么会有数百万的网络人员在刨饭吃？”，因为网络营销没有那么简单。
一企业文案，这个岗位是网络营销的中心点，因为互联网的灵魂是文字；想象下没有文字的互联网是啥样的？企业所有的内容都要变成文字，然后才会打印出来，或者在互联网上传播出去；是不是这个文案的能力直接决定了整个企业的形象问题？是不是企业所有的产品或者项目的亮点和创意挖掘只有文案才可以搞出来？
二、美工岗位，再想象下没有图片的互联网是不是就像死人一样？没有了色彩，就剩下黑白的世界了？科学数据显示人类的大脑记忆力，就像照相机一样，一眼的视觉冲击力形成的画面感，是记忆最深刻的；只有文案内容客户记不住，兄台你，有没有感受到文案的内心是奔溃的？
三、视频编辑，马云说互联网是给懒人做的，准确的说这句话是阿里团队通过大数据研究之后，让马云说出来的；因为是个人都有惰性；把文案和美工的内容合成视频，就是利用人性的惰性弱点，进行的网络营销；兄台，视频的趣味性和内涵度的关键点在文案身上。
四、量化推广，内练真气，外练人气；内容的内涵度和趣味性的高度，决定着内功的深厚；内功深厚内容就会自带传播性；无论内功有多深厚，都需要让内容传播起来；所以网络推广人员的量化表一定要有，例如、行业群每天发送多少个？每天增加几个新用户？微信、百度、头条、抖音、360、论坛等等等。只要推广的人员完成了这个量，他就是合格的；量化推广如果拿成交量来考核就是一个极端的错误；
五、营销策划，上面的四个人员的工作量化表，都是由营销策划安排的，营销策划决定着方向性和成交量；没有上面四个人员，营销策划就是个光杆司令；
六、项目管理，市场上总结完也就几十种商业模式吧；而最新的商业模式，都是通过这几十种商业模式，结合自己的产品或项目重组而来；BOSS的左膀右臂，一个是管理一个练兵，共同目的是完成规划目标或者销售额；项目管理的岗位，主要是要练兵和不断的调整商业模式；
这六个岗位人员只要建制健全就可以，但是对于中小企业来说，这六个岗位将意味着要每月要承担，数万的人员工资的压力；
如何突破呢？市场厮杀了10多年了，我的总结是这样的；一个企业除了销售是挣钱的，其他行政部门都是花钱的；把花钱的所有部门重新提炼，在做好本职工作的情况下，让他们都变成挣钱的入口；
让员工学习，提升技能和内功；哪怕做出来的东西很烂，坚持下去，一个月后你会发现，他们每个人可能比专业的还优秀；艺多不压身，不但可以提升员工的单兵作战能力，还提升了团队合作能力；如果小企业没有这么多的人，最好的方法就是托管，否则结果就是浪费时间，浪费金钱。
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