企 业 法 务 管 理 咨 询 报告
小伯乐公司 经推荐接受广东***地产集团有限公司的委托，对该公司目前的法务运营管理状况进行咨询分析，并对公司整体发展建设、企业文化等方面提出建设性的意见，同时对企业未来一定时期的发展战略进行初步规划，向企业提交法务管理咨询报告。
由小伯乐公司组织的专业团队于2017年11月9日至2018年1月8日多次入住公司开展调研和初访、面谈、会议讨论等方式，对公司法务部、人事部、财务部、总裁办、分公司等部门进行了详尽的调查、落实、项目跟踪，分别同公司的董事长、总经理、高管、经理、职员等进行了面对面的交流座谈，分发调查问卷，充分获取看法和意见，查阅和筛选近五年来的有关法务方面的数据资料，对公司整个法务管理方面的情况获得了全面、详实的了解。基于此，团队根据集团公司未来对法务管理的定位及要求，结合市场发展的需要，理顺法务部门及其工作的职责、任务、目的，建立一套科学规范、合法有效、杜绝漏洞、增产节资的法务管理工作系统。
本报告的主要内容包括：
▇对集团公司法务管理的现状进行评价
▇对集团公司法务管理系统进行全面分析，对存在的问题进行剖析和梳理
▇对集团公司未来法务管理提出合理化建议
▇对集团公司的文化建设、未来发展战略提出初步设想
本报告是本次咨询项目的基础性研究，对于推动公司法务管理、保障公司业务合法进行、减少业务纠纷和经济损失等方面应当具有指导作用和一定的实际操作价值，但不能代替实施细则的制定和具体的推进措施。
本团队希望在圆满完成本次咨询任务后，继续与集团公司进行长期合作，制定新的的咨询任务和计划，进一步将有关法务管理的改进措施真正的完善到实际运营中。而且随着市场的不断发展和公司业务的拓展，更需要不断采取新的的举措，才能提高公司的市场活力，实现公司更宏大的发展蓝图。
广东***地产集团公司企业法务管理咨询报告
第一部分 对集团公司总体的评价
一、企业发展概况
二、企业的优势和发展前景
集团公司能在公司老板的带领下，奋斗前进，滚雪球的发展，逐步发展壮大自己，成为广东区域的明星企业，是市场机遇，也是努力运作、把握投资方向准确的优秀范例。
集团公司优势主要表现在：
▇ 市场方向定位准确。
▇决策高层的高效敏捷。
▇市场营销能力水平极高。
第二部分 企业法务管理的基本特征
经过对集团公司的法务管理的梳理，存在以下三个主要特征：
一、消防员的运营模式
二、集团公司单一法务中心管理体制
三、集团公司没有形成系统的法务意识
第三部分 企业法务管理面临的基本问题
（一）、法务管理现状分析
1、基本评价
2、现状及问题
第四部分 对集团公司法务管理的框架建议及构想
一、重组法律事务中心
二、法律事务中心的功能
（一）法律事务中心主任：
（二）法律事务中心副主任岗位职责
（三）合同管理部经理及副经理岗位职责
（四）法律培训部经理及副经理岗位职责
（五）投资及品牌维护部经理及副经理岗位职责
（六）法务专员的岗位职责
第五部分 新构架的实施及对公司法务的影响
经过近两个月紧张的工作和部署，集团公司新的法律事务中心成立并开始运作。通过半年的运作，开始出现令人欣喜的结果。主要表现在以下几个方面：
一、公司法务管理形成了一个整体，便于工作的开展，形成了高效的运作队伍
二、合同管理有条不紊，堵塞了漏洞，完善了细则。
三、纠纷明显减少，同比下降30%，预计之后会更明显。
四、公司内部防范了财务风险。
五、诉讼案件的胜诉率提高。
在公司法务管理系统的运作中，也在不断的纠偏和加入新的细节，才能持续发展。也期待该公司能取得进一步的提升。
（限于公司运作商业机密，本文对咨询报告做了大幅删减，只做框架介绍）
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