他的农场以种植大棚蔬菜、草莓、蓝莓等为主，2015年，农场刚成立时，还拿到了一笔不小的农业补贴。
但是时隔两年，这个农场就彻底关门了，创始人不仅没赚到钱，还欠了一屁股的债。
为什么别人搞个农场就能赚翻天，他的农场却赔了个底朝天呢？
六大坑千万不要踩
01.败在没有开源节流
这个农场主由于是刚毕业的大学生，对农业投资大、回报周期长的理念认识不清。
所以在前期的大棚建设上，他过于追求高端化，使得大棚建设成本高，但是中看不中用。
将大量的资金放在大棚建设上，只考虑到了前期的准备工作，对于后期农场的运营资金没做好合理的规划。
所以说，前期投入过大，必定会影响农场后期的正常运行。
02.“佛系”管理
作为农业新人，这位农场主似乎还生活在学校的象牙塔中。
在农场的管理上，毫无经验。在人员招聘上，实行“佛系”态度，他觉得只要是招来的人，必定会好好干活，只要好好干，就会有好收成。
结果，引来了一大批当地农民，恰恰还都是些只想收钱不想干活的主。而且在农产品的种植上，农药化肥严重超标，农产品产量低且品质难以保证。
一年下来，农场的农产品损耗不断，质量问题频出，这样的管理方式，农场能不关门吗？
03.缺乏远见
终究是刚出校门的大学生，眼光还是有一定的局限性。
在农场拿到第一次补贴时，这个农场主没想过用这些钱去扩大生产，或者做相应的宣传，亦或者提升农场的设备，而是拿那些钱种了一些没啥特色的作物。
在高档环境种普通作物，且不算优质，这样的农产品在市场上哪会有竞争力可言。如果眼光放长远，继续关注国家政策，或者种有补贴的作物，说不定靠着补贴，农场也能熬过去。
04.缺乏销售渠道
没有渠道，农产品只有死路一条。
作为一家种植农场，渠道的重要性不言而喻。但是，这家农场几乎没有渠道商可言，农产品每次都是等着别人来收。
同时，他们也没有借助互联网去销售，总之，缺乏销售渠道是他们农场的硬伤。
05.习惯单打独斗
现在做农业，拼的都是技术。
他的农场作为一个小规模的农业生产基地，势必要有相应的专家做技术支持，这样一些新技术、新品种才能较早的获得，病虫害才能科学合理的治理。
可是，他的农场只有普通的农业技术人员，农业方面的专家学者一个都没有，农场发展始终停留在创业初期的状态。
06.产业单一
单纯的种植或者养殖这条路已经走不通了。
蓝莓、草莓作为特色农产品，除了吃还有其他用途可以挖掘，比如，蓝莓采摘观光园，用体验经济做农产品营销，将农场打造成集种植、观光为一体的农场，效益必定不错。
可是，这个农场主丝毫察觉不到市场需求，只做单一种植，最后只能以失败告终。
五大启示千万要记牢
01.要有保本盈利观念
做农业，投资大、回报周期长这是定式。所以在前期，一定要有保本盈利观念，不要想着将种植场地弄得多么高大山，事实上，优质的产品才是硬道理。
前期不要将太多的资金放在建设场地上，而是要有全局观，将农场的运营资金也要考虑到位。一步一步走，但要保证步步可盈利，这样才能支持整个农场的后续发展。
02.钱要用在对的地方上
拿补贴是好事，但是，拿了补贴一定要会用。
比如，用来做农场的营销活动、提升农场的生产设备，引进农业新技术等等，这些举措都是对农场的长远发展有利的。
不要一拿到补贴就乱用，作为创业初期的农场来说，钱一定要花在刀刃上。
03.构建营销渠道
搞农场一定要对接好渠道商，种出来的东西迟早要卖，不管是从网上卖还是给收购商，任何一个都需要提前准备。
所以，在经营农场时，一定要先找到收购商或者直接做订单农业，亦或者学会借助互联网。
总之，完善的渠道是你做好农场的前提。
04.借力专家优势
没有专业技术的支持，农场始终走不远。
所以，在做农场前，一定要与相关专家达成合作，可以找高校教授，或者学者。
总之，动用一切力量，将这些专家的新技术、新成果运用到你的农场经营中，这样定能增加你的农场的核心竞争力。
05.农场经营多元化
这是一个多元化年代，农业经营也需多元化思维。种养殖结合、农业综合体发展，这都是当前农业发展的大势。
所以，在农场经营中也一样，农场主一定要具备多元化思维，将种植、养殖、观光旅游结合在一起，这样才能最大程度的实现盈利。
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