尽管该传闻未经证实，却有商家向亿邦动力网独家爆料称，今天（2017年9月12日）下午，1号店POP和自营平台商家分别收到了1号店官方站内信，获取了1号店将与京东实现联合采购，并在今年10月8日全平台停止服务协议的通知。
信中称，1号店将与京东商城共享包括采购、营销、物流、服务在内的全供应链体系。原有1号店第三方商家可同步入驻京东POP平台，而自营商家则可选择与新公司合作，如不接受则和1号店之间的协议继续，直到合同期满。
有消息人士透露，此次退店象征着1号店的时代正式落幕。在所有自营合同到期后，1号店或将徒有其表，站内所有的商品都将来自于京东且需跳转至京东商城购买，沦为单纯的流量入口。
对此，京东方面回应称，1号店前端仍然独立保留。1号店将与京东差异化定位，主打进口商品与一、二线城市的女性家庭用户。京东表示，双方供应链打通，未来可完全在1号店站内完成购买全程。“联合采购，成本更低；共享仓配是覆盖面积和体验更加，都是降本提效的做法。”
关于1号店是否关闭POP商城店铺，京东则指出，最新调整的协议中，仅是迁移合同主体变成和京东签约，1号店的店铺仍将保留，同时，商家会再在京东上开店，但只交一份费用。
“商家和供应链在两个平台同时存在，内耗且对于商家来说影响运营效率。”有商家猜测，迁移可能是开始，就像此前收购易迅、拍拍业务，整个商品供应链体系平移到京东，而京东又具备巨大的流量支撑，1号店的POP业务虽有其形，已经不具备实际销货的能力。
京东认为，1号店和京东商城存在结构性差异，1号店可以理解为京东的Costco或者山姆店，主营海外、进口、高端的商品，主打华东地区。
而实际上，有快消品商家向亿邦动力网透露，自京东1号店“合体”以来，其为1号店的供货量已经大幅减少。
据亿邦动力网了解，2016年6月20日晚，京东以价值14.35亿美元的股份正式从沃尔玛手中收购1号店，并在多个战略领域展开合作合作，具体包括：
一、京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、App。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。
二、“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店；京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户，山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务，从而能够在中国更大范围地推广其进口商品。
三、京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，包括扩大进口产品的丰富度。
四、沃尔玛在中国的实体门店将接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。
京东收购1号店后，率先实现了物流体系的打通和协同。据了解，1号店在今年5月进行了品牌升级，定位于一二线城市的高端家庭用户，力求在消费升级的趋势下，用全球供应链支持下的优选商品，满足消费者的需求。在刚刚过去的1号店9周年活动中，进口商品的表现十分抢眼，同比大幅增长超过60%。
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