昨天，一篇名为《短短一年再次崛起，波司登收入挺进100亿俱乐部》的文章引发了小伙伴的热烈讨论。文中是这样说的：
从单纯的功能性品牌，到纽约的国际舞台上发布最新系列，再到伦敦旗舰店的重新开业，波司登在短短一年间成功逆袭，正引发业界高度关注。
2012年至2018年期间波司登新旧Logo对比
2018年是波司登的改革元年，也被视为这个42岁的国内羽绒服标杆的新起点。在把战略重心回归到最核心的羽绒服业务一年后，波司登获得了回报。截至2月25日全年，核心主品牌波司登羽绒服业务在2018/19财年内累计零售金额已超100亿人民币，较上一年大涨逾50%，平均店效大涨逾20%。按品牌分，波司登品牌零售额录得超过30%的强劲增幅，羽绒服业务下其他品牌收入则累计大涨逾20%。
有分析认为，在零售环境整体艰难，Moncler和加拿大鹅的不断入侵和国内其它品牌崛起的情况下，波司登依然凭借出色的产品力及品牌营销组合拳实现逆势提速增长，背后是集团对自身问题有着清晰的认识。
......
原文链接在这里：
《短短一年再次崛起，波司登收入挺进100亿俱乐部【品牌一周】》
对此，
大家发表了不同的看法：
1
洗脑洗通了，舍得砸钱了......
2
中高端销量500%，去年卖1W，今年5W件，
这个结果不够说服力。
3
这有什么好思辨的，
一年就盈利很正常啊
4
常年亏本负资产，启动运营资本哪里来？
5
只是多元化的暂停，没有亏过，关低效能店有问题吗？那李宁的业绩反转，也是有问题的喽？
6
波司登还是很有影响力的品牌，尤其就全国范围而言，只要方向明确，执行力很强，6000+门店同时发力，加之近几年羽绒服单品的风行，还是可以的。现在唯一的问题是：夏天卖什么?
7
多点心思在“消费者为中心”的产品研发
和设计上吧
8
呼 坦白说 高于10个亿销售的品牌 我感觉自己根本没发言权。这个操盘感知和要考虑的维度太深了。。。完全2个世界。谈谈一年1000万到1个亿的比较觉得相对有套路。。
9
这2年比较妖怪 昨天一个卖本子的客户还和我们说1年里2B渠道掉了50%的销量，我当时肚子里还在嘀咕，这个几乎是翻天覆地啊。。。哎 越做越觉得自己无知
10
听说bsd此前每年找一家咨询公司，12年贝恩，13年罗兰贝格，14年朗涛，现在是君智。有一段时间是在bsd四季化的既定业务策略下制定品牌策略，当时考虑基于羽绒服的既有品牌资产做产品延展，比如定位于“防护”，而把与品牌资产不相干的产品去掉。但不到2个月，新任不到一年的职业CEO就离职，该咨询项目就此中断。直到5年后，进行了近10年的四季化策略宣告失败，回归羽绒服，但他们仍然需要去解决夏天没有东西卖的10年的老问题。
......
大家说说看：
波司登的店里这个夏天可以卖什么呢？
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