记者
假如成功收购后，对于“阿芙”来说，您觉得他的未来会面临什么样的问题呢？
马涛老师：
未来的问题应该还是两个团队的融合问题，这也是业内大家都担心的吧。
记者：
嗯，我看到已经有人爆料出来，就是说“阿芙”内部的一些情绪，并不像“雕爷”所说的那么好。
马涛老师：
业界为什么会担心两个团队的管理融合问题呢？因为“御泥坊”作为能够在这么短时间内上市的企业，就说明他一直就很规范，各方面管理很规范，否则的话他也不会那么快就能上市，而“雕爷”是一个很擅长营销的人，名气虽然很大，故事很多，才华很震慑人，但为了业绩，为了把他的营销的理念实践，可以说是无所不用其极，比如说过去他在激励团队问题上，关于工资上的事，提到一个把模型都挂在他们门口的，一年涨几次工资怎么怎么样，我想你也应该听过吧，就是这么一件事。
在当时我们就觉得很疯狂，都向往想模仿，但现在来看实际上这种事就有他的后遗症，你使你的人的胃口无限上涨，越长越大，那你说到一个规范的上市企业里，还能够这样吗？凭什么你们的团队（阿芙）就能够无限的工资上涨，你让他们老的“御泥坊”员工如何接受，原来的体系不就破坏掉了吗？
那么应该谁适应谁呢？既然现在是“御泥坊”收购“阿芙”，那么“御泥坊”是老板了，对吧？那就按“御泥坊”的规则走。
你（阿芙）之前的做法只能说是不规范，要是规范的话， 你早就上市了。从成王败寇的角度来说的话，可以说他是失败的，那你失败了就说明不规范，不规范的话就按规范的来，那不适应了怎么办？那就走人咯。
所以听说他们就走了好多人，应该还会走的。所以最终剩下是什么呢？我觉得就是“阿芙”的渠道，线下实体渠道，还有他的品牌知名度，可能还有一些过去积累的死忠粉。
另一方面，对于“御泥坊”的老团队来说，现在吃下了这么大一个品牌，如何消化是个问题。如果能很好地消化掉的话，就能够起到最起码“1+1>2”的效益，如果消化不了的话，那有可能把你本来已有的利润吃掉，精力给耗掉，那么就是“1+1<2”，连原来的业绩都保不住，这是非常有可能的。
所以从现在披露的信息来看，说让原来的团队继续保持运营，然后慢慢地进行改造，这其实就考验了“御泥坊”有没有足够的稳定性和足够强大的基因去策反“阿芙”的团队。
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