做SEO几年之后，对于业务更加熟悉了解，其中的意义、技术要求、做法等就开始有了新的看法。
本文将按照深入程度，简单地将SEO分为「点、线、面、体」四个层次，下面一起来看看吧！
深入了解SEO点线面体四方面分析
一、点 · 优化点
SEO 优化点，大概分为点击优化、排名优化、收录优化、抓取优化。
点击优化：TDK 优化、结构化数据；
排名优化：内外链、性能优化点；
收录和抓取优化：蜘蛛池、site map等。
整体来讲，SEO 优化点会有效果。不过这类建议通常比较表面，效果有限，且难以持续。
当然也有一些高手能够挖掘到厉害的优化点，上线之后效果明显提升。但如果是单点去看这些优化点，没有产生附加值，那么也不会持久。
阶段：已经可以产出 PRD 文档，实施流量项目。
技能需求：熟悉 Google 和百度的官方文档。
案例：举一个极端的例子，刷点击的公司，在点击这个单点上达到极致，但并未产生其他附加价值，那么在搜索引擎修复这个漏洞之后，这部分流量马上消失。
二、线 · 业务线
业务线可分为 2 条纵向线，一是搜索业务的线，另一条是公司业务的线。
搜索业务的线：了解「网站 - 搜索引擎 - 用户」这个搜索线，或搜索生态，以及搜索引擎的 4 个重要环节：抓取、收录/索引、排名。
这样你就能知道之前的优化点有何作用，例如 site map 是一个通道，帮助搜索引擎了解网站有哪些内容。搜索引擎会按照 site map 去抓取网站的网页，site map 最好是能定期更新，这样可以新增网页数据。
公司业务的线：了解用户路径中的各个阶段，以及用户需求。了解用户的搜索习惯，以及如何提升转化。
例如：旅游业务大致可分为「认知 - 决策 - 下单」这 3 个阶段。
认知阶段对应信息型搜索，用户需求不明确，随着用户获取信息增多，需求逐渐明确，产生事务性搜索，最后到下单阶段，用户需求确定，产生导航型搜索。
阶段：能更贴近业务提出优化需求，以及一些转化优化需求；更了解搜索引擎和 SEO 业务。
技能需求：熟悉搜索引擎生态以及各个环节；熟悉业务中各部门，熟悉不同的转化阶段。
三、面· 知识面
知识面也是 2 个方面，一是熟悉 SEO 外的各种职能，比如产品、运营、数据分析、运营等，另一个是其他的业务部门，了解他们的工作内容和指标。
单纯 SEO 的内容其实较少，想做好日常工作，也需要了解其他岗位的职能。比如数据分析、产品、运营、前后端开发、运维。
一方面扩大知识面，可以和 SEO 结合发现更多的优化项目，另一方面可以转换成对方理解的语言来沟通。
与职能同理，了解其他业务部门的工作内容和指标，形成合力，发现流量增长点。
阶段：可以跨部门发起合作项目，用产品、运营、技术的视角看待和表达这个项目。
技能需求：横向了解产品、业务、开发等各职能、以及了解横向的业务部门。
注：部门、职能是横向的线，搜索业务是纵向的线，横向和纵向的线串联，就形成了面。
四、体· 价值体系
最后也是最重要的体，就是价值体系。这其实是站在更高层、更本质的角度去看待这个问题。主要考虑两方面：给用户提供了什么价值？给搜索引擎提供了什么价值。
SEO除了网站，还有搜索引擎和用户这两方面。真正长期有效的项目，一定对搜索生态提供了价值。反之，单方面受益的项目不会长久。
正面案例：性能优化，一方面可以提升用户体验，另一方面可以提升搜索引擎的抓取效率。
反面案例：关键词密度，它是在之前搜索引擎算法能力不足时，用来判断网页主题的指标，关键词重复次数多，说明网页跟这个关键词越相关。
但是在搜索引擎完善规则，提升算法后，关键词密度也就越来越没效果了。
阶段：可以从用户价值、搜索价值去看待项目，不局限于工具和技巧，成为真正的操盘手。
技能需求：有全局化视角、系统性思维，有商业视角。
总结
SEO 可以按照深度不同，分为 4 个不同的层级。
点，优化点。按照 SEO 文档，产出单点的 SEO 需求。
线，业务线。纵向了解搜索引擎流程、业务流程，对业务和 SEO 有系统的了解，产出流量和转化的优化需求。
面，知识面。横向了解产品、运营、数据分析、开发等职能、了解平行的业务部门，发起跨部门协作的大型项目，并顺畅的进行跨部门沟通。
体，价值体系。可以按照用户价值、搜索价值来看待和打造项目，不局限于工具和技巧。
将这四个层面结合来看，你会发现，在不同的层面去看一些项目，优先级也不同，甚至结论完全不同。
SEO 层级越深入，你会对 SEO 需求把握更准确，效果更明确，优先级也更清晰。
最后会发现，点线面体的逻辑不光适应 SEO，换成运营、产品或其他内容也同样适用。
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