以下引用自网络： “所谓全球采购就是指在全球范围内寻找供应商,寻找质量最好、价格最合理的产品。也就是说,你这辆车的发动机可能是德国本土造的,而电器设备是马来西亚产的,轮胎是日本产的,汽车的座椅是台湾产的,等等,真可谓是“万国”产品。”------------------------------举个例子，每台电视机、电脑在进入工厂前（装配工厂），劳力与固定费用的成本只占成本的7%，花在材料与购买零组件上的成本则高达76%，其中包括仓储及处理的成本。从这里可以发现，假如省下10%的零组件成本，就可以抵消劳动力与固定费用的总成本。那么如何来省下这笔零组件成本呢？国际采购这个时候应该可以帮上忙。因为每个国家的产业发展程度不同，就拿我们国家来说，目前白色家电、IT产品的价格就不升反降，这是产业集中度高的原因，现在是全体民众享受投资所带来回报的时候。 补充中。。
什么是国际采购采购就是简单的向国外出口产品嘛？其实不是，在中国大陆，根据统计80%的国内企业 在向各类企业供应零配件，然后他们又出口成品，这种情况实际上你也是在从事着出口 业务，所以在中国更多的国际采购的表现实质是国内采购。 无论是直接国际采购还是间接的国际采购都面临着一个问题，那就是沟通方面的，在 过去我们都是通过信件沟通，慢慢的我们发展到了电话沟通时代，现在我想在座的各位 都明白，现在是一个互联网的时代是B TO B的时代，我想过一两年企业如果不利用互联 网就相当与现在的老板没有收集。不知是不是你需要的！希望能帮上忙。
国际采购的风险有哪些由于国际市场环境不确定性及一些人为的因素，采购过程中面临着各种各样的风险，主要有采购计划的风险，这主要是由于计划管理不当或不科学导致了采购进度、采购目标、采购质量、采购运输等受到影响，在采购过程中经常由于信息不对称，也就是通常所说的“牛鞭效应”引起了采购计划与实际市场需求量的偏差。采购存量风险，这种风险有三种情况：存量不足、存量过剩、价格波动都将发生存量风险。企业“零库存”策略可能因供应商供货时间不及时或是采购数量出现偏差，采购量不能及时供应生产的需要，发生生产中断造成缺货损失而引发的风险。物资采购过多，造成积压，其中多数因技术进步而导致的无形损耗，使企业大量资金沉淀于库存中，失去了资金的机会利润，形成存储损耗风险。物资采购时对市场行情估计不准，盲目进货，结果很快价格下跌，引起价格风险。价格风险主要是由于市场需求、通货膨胀、国际汇率的变动等引起的。
国际采购的工作内容是什么？每个公司以及行业不同，工作内容也会不同，英语好会是一个很好的基础，以下供参考！1、根据本团队年度计划拟定所负责品相的年度采购计划和费用预算； 2、随时了解、分析并汇报所负责品相和关联产品的产地情况和市场销售状况，定期做产地和市场调研报告，全面分析市场需求变化； 3、查访并筛选供应商，严格按照采购流程索取各类资信和证明材料； 4、选择适合各市场的产品，与供应商谈判并制定有利的供货条件（包括质量/包装/品牌/价格/订货方式/订货数量规格/运输交货条件等）并确保质量安全； 5、收集市场各类资讯，掌握市场的动态和竞品信息，及时反馈并调整采购订单； 6、订单跟进，包括订单确认、发货、运输、到货质量确认、索赔、市场售价、损耗和毛利等。追问谢谢你 能请你再告诉我一下 因为我是学经贸英语的，关于国际采购的话 需不需要我在去学学会计方面的知识呢？追答呵呵俗话说技不压身，会的多当然更好，但是没必要专门再去学会计知识。每个岗位都会涉及到各个方面，你不可能每个方面都去专业学习，例如里面还设计到运输呢，你不可能再去学物流吧？在工作当中会逐渐学习和积累的，够用就行。望采纳！
本文地址：问答解惑频道 https://www.hkm168.com/live/956242.html，易企推百科一个免费的知识分享平台，本站部分文章来网络分享，本着互联网分享的精神，如有涉及到您的权益，请联系我们删除，谢谢！
相关阅读
