什么是人均产值(或资本效益)呢？
人均产值(资本效益)是由人均产值(效益)+替代物的资本成本所合成。
具体计算方法：
企业产值(效益)-(员工人力成本+替代物当期分摊成本)/员工数。
这个指标不能代替人均利润，而人均利润也不能应用于这种情境。
人均产值(资本效益)尤其是针对部门绩效评价更为合适，而“人均利润”更适合于评价企业层面的绩效。
人均产值(资本效益)可变通为人均资本服务效益---例如财务部、人力资源部、品质部、设备维修部、采购部等部门应用；也可变通为 “人均资本销售效益”，而生产部则可用人均资本产值一词。
加入资本概念，是因为通过额外支付金钱，目的是改变原有的产值。例如，生产部原本有三道工序，每个工序有100人，现将第三道工序外发加工，减少100人，外发加工的成本就替代了减去的100人。
又如销售部原有10人，现通过与其它公司联盟销售，减少3人，但需要支付给联盟公司的渠道成本，这个渠道成本就是替代3人的成本。
人均产值(资本效益)的应用方法如下图所示：
图中分别列出“人均产值效益”与“人均产值(资本效益)”的应用案例。
在绩效考核中，评价人力资源管理的有效性，常常用“人均效益”或“人均产值 ”指标进行评价，以上指标，在常规情况下是没什么问题的，用这个指标做绩效指标也是合理的。
然而，在实际企业管理中发现，以上指标，若在引入其它条件，以改善、或替代人手效率为目的时，绩效考核还是用“人均产值（效益）”这个指标，问题就非常大，计算的结果也非常不合理。
例如，A公司有10人，19年1-6月份产值100万，平均每人产值为10万。19年7-12月份，引入了新的设备，人手减少了5人，产值也是100万，若用上述指标公式计算，人均产值为20万。
如果单单从人手方面去计算，7-12月份，人均产值 是提升了一倍---20万，但管理者不要忘记了一个问题，减少的5人，不是因为原有的员工生产效率提升了，而是购买了新的设备替代了5个员工而产生的结果，因此，要真正计算实际人均产值，应该将10名员工的人力成本，与5名员工的人力成本+替代辞退5员工而购入新设备的当期分摊成本，计算后进行比较，这样计算出来的数据才是合理的。
又例如，B公司有员工100名，年产值1000万，而财务部有5名员工，财务部现时每人服务企业产值为200万元，即财务部每人要服务200万的效益。现公司想引入一个财务软件提升人手效率，同时要求减少一名财务人员，这个时候，公司是否应引入财务软件？若引入的财务软件成本高于一个员工的成本，而财务部最终的个人平均服务企业产值，假如没有超过200万元效益，那引入财务软件是不合算的。
同理，现在很多企业的人力资源部也有这种情况，都想引入人力资源管理软件，若想评价方案是否可靠，也可以用我们的方法验证一下。
针对上述问题，效益（或产值）”这个指标，这样计算出来的结果比较合理，而“人均资本效益（或产值）”绩效指标，更适合于企业在变革时期、企业在创新、转营、合并、联盟、引入新技术、新设备、智能升级改造等等时期使用。
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