作为一个优秀的企业顾问具备哪些条件：
第一，必须要懂得股权。首先说为什么要懂得股权呢，我们可以看全球最顶级的企业，都是有股权的顶层设计，因为企业是设计出来的，尤其是上市公司，比如姚劲波4年做了两家，他就是一个懂股权的专家，不然他不可能带着他的创业载体实现这么短的时间走向美国的资本市场，正因为他一开始就懂得股权，懂得公司的顶层设计，只有怎么样做才有可以快速的让自己的创业载体上市。那么作为企业顾问来说这是必须具备的基本条件，作为一家企业的顾问，如果不懂得股权，就相当于你不知道企业要去哪里，要怎么做大，要怎么做强，做大了该怎么样才有可能继续保证自己是企业主人。所以作为优秀的企业顾问，首先必须要懂得股权。
其次，为什么说是资本呢，因为我们会发现再怎么赚钱的公司，利润再怎么牛的公司都离不开资本的助推，在中国一直不想上市的很多企业，都已经开始蠢蠢欲动的在找上市辅导机构合作了，说明了什么，说明了做企业，没有人能离开资本，也没有企业可以离开资本，只靠自己的实力和利润，你赚十年的钱可能有资本助推的企业只要做一年就可以实现你的规模和市值。
简单举个例子，我们看看滴滴这家企业，如果没有资本的助推，没有那么多轮的烧钱做市场，他们怎么可能短短的今年内做这么大，他的竞争对手也不可能这么快跟着他合并，同时按照传统的做法，如果他不懂得资本的话，估计已经死了N次了！所以作为优秀的企业顾问必须要懂得企业离不开的资本，如果作为顾问团，都不懂得资本，那么基本对于企业来说是没有发展助推力的人才，称不上是顾问，更称不上是优秀的企业顾问。
最后为什么必须要懂得人性呢，因为不管是股权还是资本，他们的本质，其实都是利益分配问题，一个是空间的分配维度，一个是时间的分配维度，不管在哪个维度，最后作为企业都是需要在最初的时候做好股权的顶层设计和资本的倒推机制，以终为始做企业才有可能做好，而我们大部分人都是以始为终来做，所以我们会发现大部分的企业都是活不过3年，因为他们不懂得这些，更不懂得利益分配，核心是不懂得人性。企业的管理是人性，利益分配的核心还是人性，企业的价值也是人性，从中国的商圣范蠡时期起就讲究生意就是需求，做企业其实就是做身体，就是解决了社会上某些需求，企业的价值才凸显出来的，那么如果你不懂的人性，你怎么可能懂得社会的需求是什么，你怎么可能懂得去创造社会的价值。因此优秀的企业顾问必须要懂得懂得人性才有可能真正的协助企业完成社会价值的体现。
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