小佛爷说
最近，杜兰大学助理教授珍妮弗·梅卢齐（Jennifer Merluzzi）和哥伦比亚商学院教授达蒙·菲利普斯（Damon Phillips）合作，研究了美国顶尖MBA项目2008-2009年间近400名毕业生在投资银行业的求职情况。
研究分析显示，与那些背景和经历较为多样化的学生相比，专注投资银行领域的学生得到多个工作机会的可能性较低。
那么，人才市场中，专才真的不如通才吗？我们是不是最好都成为多面手？
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梅卢齐：专才在人才市场中显然处于不利地位。他们更难得到多个工作机会，入职获得的签约奖金也更少。在一些案例中，专才得到的签约奖金比同学中的通才少4.8万美元。
HBR：你们如何定义专才和通才？
梅卢齐：我们是看学生读MBA之前、在读期间以及实习时的活动和工作是不是一直专注于一个领域。一些学生进商学院之前就在投资银行工作，进了商学院也是学金融，然后又去投资银行实习，这些人是专才；另一部分人读商学院之前在不同的领域工作，比如广告业，然后读了金融专业，找个咨询公司实习，毕业后进入投资银行业，这些人是通才。我们将学生分为两类，比较他们获得的工作机会和薪资。结果跟我们预测的一样，专才的待遇不如通才。
HBR：你觉得专才在待遇上不如通才的原因可能是什么？
梅卢齐：首先，在机构筛选机制很强的人力市场中，专业化的价值会降低。如果没有其他信息，专业化是一个证明能力的重要条件，但“顶尖MBA项目毕业生”这一身份本身就能证明求职者的实力。这时候，专精一门就不是优势了。其次，雇主可能会轻视这样的求职者，认为他们一直自我重复。
HBR：传统的职业建议是找到你的专长，这是错的吗？
梅卢齐：现在都向MBA学生强调说，要把自己打造成为金融人才或营销人才，打造有连贯性的个人简历。结果就是人才市场中充斥着很多相似的求职者。专才扎堆了，你的底气就没那么足了，因为很容易找到别人代替你。另外，如果企业习惯了雇用很多专才，就更容易计算出专才的价值比不上多面手。
HBR：鼓动MBA学生专业化的趋势是什么时候开始的？
梅卢齐：过去5到10年中，助长了这个势头的可能有很多因素，比如经济衰退的冲击。我认为专业化让学生觉得自己好像理解了MBA项目带来的价值。还有一个因素可能是一年制的研究生项目激增。与MBA项目相比，这些专攻某一方向的项目费用较低，并且可以让你在更短的时间内拿到一个金融方面的硕士学位。但MBA的核心价值依旧在于广泛的商务培训，市场也认识到了这一点。
HBR：会不会是因为专才原本就不如通才优秀？
梅卢齐：其实我们发现，专才往往是素质更高的求职者。他们更可能拥有多个硕士学位，本科时学习成绩更好，进商学院之前薪水也更高。
HBR：性格差异在这方面有影响吗？
梅卢齐：专才可能更倾向于回避风险。我们目前的实验无法检验这一项，不过这个方向值得探讨。我们的确控制了一部分与性格相关的变量，比如求职者是否曾在课外活动中担任过领导者，实验结果没有变化。我们还控制了年龄、国籍、种族和性别变量。
HBR：你们发现性别差异了吗？
梅卢齐：是的，虽然这并不是我们这项研究的目的。样本中已婚女性比已婚男性赚得更少，也更难获得多个工作机会。
HBR：雇主呢？你们有没有问过他们的想法？
梅卢齐：问过的，有经验的人力资源主管说，他们更喜欢具备多种技能的人才。他们说：“有很多不同成就的人比专才更好，那些‘只会一招的小马驹’一直只做一件事情，并没有汲取到MBA项目的精华之所在。”在不同领域展现能力的人似乎更有优势。
HBR：现在社会上对人文学科的价值有争议，你的研究成果适用于这个问题吗？
梅卢齐：我觉得可以。现在及早专业化的压力增加了。我有一对8岁的双胞胎，他们刚一显示出运动方面的天赋，我就听说他们一周不得不贡献4天时间给棒球，而且还要参加棒球集训。他们才8岁！不过接触各种不同的事物有实际的价值。在本科阶段以及其他职业教育项目中，多样化的技能可能比专精一项更好。
HBR：这项研究还适用于什么领域？
梅卢齐：一些研究发现，专精投三分球的篮球运动员比全能型选手赚得少，粉丝也更少。你的球队需要的可能不是在某个位置打得好的球员，而是可以安排在各个位置的球员。这样的人在不同的策略和情况下都能派上用场。这种全能型选手比只擅长某一个位置的球员难找得多。
HBR：总有一些职业更适合专才吧？
梅卢齐：专才在许多领域有明显的优势。如果你生命垂危需要手术，你肯定想要一个做过同样手术千百遍的专家。如果你要更换家里的电线，你就需要专业的电工，而不是做杂活儿的工人。你擅长做什么，就会在那个领域越做越好。但是在商学院，转向专业化就不那么有好处了。
HBR：通才还有什么其他的优势？
梅卢齐：这方面有一些文献，我们也听说过领导者通常是通才。他们可以转变路线，管理不同的领域。他们更加灵活。
HBR：那我是不是应该设法让老板知道我是个通才？
梅卢齐：进入组织之后，专才是否仍然处于不利位置，现在还不清楚。即便是咨询公司这样天然吸引通才的地方，也有对专才的需求，比如医疗健康方向。公司内部情况如何，有待将来探索。我的预测是通才依旧会更好，因为这样的人才更少见，他们具备多种技能，可以安排到各个岗位，而且更有可能成为领导者。
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