在前有国内品牌美特斯邦威、森马……市场份额大幅下降，后有国外品牌ZARA、HM等多重夹击，一大批实体店遭遇寒冬之时。
这个女装品牌却逆流而上，干出了一番好成绩！
2016年，仅仅一年，它就开出千家门店，如今在全国拥有2000多家门店！
2016年，年销售额高达50亿，2017年，年入近百亿！
像是风一般的品牌！
它，就是爱依服。
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平价+组货模式，建立稳固的品牌壁垒
爱依服，一个典型的“00”后，成立于2004年，目标人群瞄准18-38岁的年轻女性，
以经营 “欧日韩”等潮流服饰为主，并兼营各类时尚鞋帽、包、服饰配饰。
公司历经十年的沉淀，厚积薄发。
2016年扩张速度如猛兽般，一发不可收，一年开店的数量高达1000家。
在一片唱衰实体店的哀嚎声中，爱依服一路高歌。
如今，它在全国的店面超过2000家，那它是如何突出重围，这背后又有什么绝招呢？
说到绝招，就不得不提到它的平价+组货模式。
组货，很多人听到这个词，可能会有点懵。
其实说白了，它就是将两种以上的服装品类，组合成商品系列和某种风格，塑造一种独特而鲜明形象。
以往，这都是时尚买手干的活，但近年来时尚杂志编辑、时尚达人、服装店主也纷纷加入到这个队伍中来，分享自己服装搭配上的心得，学搭配、秀搭配。
而爱依服将组货运用到品牌的运营上，这样做会带来诸多的优势。
1. 价格亲民
定价是品牌4P中，一个非常重要的要素。
组货品牌大部分品类几乎都是200元以下定价，外套类也很少过千元。
爱依服也不例外，买国内中高端品牌的一件衣服，差不多就可以买一套甚至是两三套爱依服。
价格亲民化，品牌辐射的受众范围就广。再者，对于女性来说，衣服本就是属于高频次消费。
消费者走进门店一试，款式不错，质量也过得去，关键是价格也不贵，看到喜欢的，不知不觉就买上瘾了。
这背后，品牌抓住的是顾客冲动性消费心理，换句话说就是消费时，不用过多思考决策，看中就会即刻下单。
2. 款式多且时尚
传统的服装品牌，一个季度一般是100-200个款。
而对于组货店来说，全国的批发市场和工厂都是它的大仓库，款式如自来水般源源不断，一个季度可以做上千个款，可以保证每周都有新款上线。
这种速度，足以媲美ZARA等国际快时尚品牌。
此外，款式时尚，跟得上潮流。
中国作为全球纺织的核心市场，是很多国际品牌的生产加工制造基地，对于时尚潮流信息的感知还是处于世界的前沿。
各大批发市场档口的掌门人，对于这些时尚信息的捕捉和应用就有着天然的优势。
爱依服的目标人群本就是年轻人，她们喜欢追逐时尚潮流，具备一定消费能力，有很强的消费意识。
爱依服的上新速度快、款式多且时尚，能持续给她们带来新鲜感、惊喜感，增强品牌粘性，久而久之，就成为了品牌的忠实粉丝。
3.库存压力小
对于很多实体店来说，库存是它们面临的一大难题。
传统品牌一般采取的是订货预判模式，这容易造成供过于求的困境。
店面的库存积压过多，就不得不靠降价打折来缓解，但打折吞噬了利润，又吞噬了现金流，从而影响资金的周转。
相反，爱依服完全不用担心库存这个问题。
它降低一次性采买量、增加采买批次以及SKU的宽度，如果衣服销量火爆，就增加进货数量，如果产品销量不好，就快速采取打折的方式。
如此一来，就提高了门店的库存周转效率，这也大大提升了资金周转流动的效率。
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切入二三四线城市，占据黄金位置
在选址上，爱依服的策略是抢占二三四线城市，所以，爱依服的门店大部分都在这些区域内。
而选择二三线城市，一是，那里的人群正好与品牌的定位相符；二是，这些地方租金便宜；三是，没有巨头的围剿，竞争比较小，容易形成强势的地位。
而且爱依服的店铺一般选在市中心、商业区、中高档购物中心等繁华地方，人流并不低，且周遭店铺一般是知名品牌，无形中提升了自身的品牌形象；
如今，爱依服深度下沉，大范围覆盖各县市，对于消费能力并不低的小镇青年来说，这是个不错的打法。
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注重店面形象设计，形成差异化认知
在店面的打造上，爱依服也有一套独特的打法。
首先，店面面积要求不大，所以，投资小，见效快，可以吸引更多的加盟商加盟。
其次，注重店面的形象设计。
店面形象就如同一个人的外表，是顾客接触品牌的第一要素。
在店面形象设计上，爱依服统一用原木色装修，这在大街上一片红红绿绿的店面形象中，脱颖而出，显得大气、上档次。
同时灯光明亮，像一盏指路灯，吸引着路人走进店面，给予顾客一定的期待感。
顾客走进去一看，发现款式新颖、时尚、价格不贵，服务也很细致与周到，这给消费者带来超预期的购物体验。
在众人唱衰实体店时，爱依服靠着创新的模式，步步为营，在短时间内就成为了女装行业的一匹黑马。
所以，实体店没有死，跟上时代的步伐，大胆创新，照样可以散发出耀眼的光彩！
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