向华为学管理
为什么学华为？
全球第一，中国骄傲
2018年销售收入达到7212亿人民币，同比增长19.5％，净利润593亿元人民币，同比增长25.1％。华为近十年投入研发费用总计超过4,800亿元人民币。华为未来20年的使命和愿景依然是：“把数字世界带入到每个人、每个家庭、每个组织、构建万物互联的智能世界”。
全球化运作，国际化视野
华为1996年进军海外市场，23年时间华为海外营收增长巨大，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。目前华为海外营收已超过总营收的80%。华为在全球170多个国家开展业务，全球约188,000多名员工， 其中外籍员工30,000多人；16 个研发中心，45个培训中心，20多个能力及共享中心，2017年华为全球销售收入6036亿元人民币亿 ，服务全球超过1/3的人口。
管理职业化，业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体
系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
向华为学习什么？
学以客户为中心
“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本
在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理
华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
不知如何学华为？
01 | 缺方法
上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？
02 | 没思路
学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？
03 | 缺工具
华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
04 | 不系统
如何全方面，立体式学习华为成功之道？
由此，中国标杆企业考察培训中心诚邀您立即参加《向华为学管理-企业文化、流程变革与干部管理之道》，走进华为学管理，感悟任正非管理智慧。
考察优势
02、理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题；
03、学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程；
04、深刻理解华为“以客户为中心”和“奋斗者精神”，并结合自身实践思考如何践行上述精神；
05、结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上；
06、参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化；
07、全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点；
08、专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习；
09、专业教材，帮助学员达成更好学习效果。
【联 系 人】石留杨：173-3570-8355（微信同号）
关于我们
中国标杆企业考察培训中心在中国企业联合会、企业合作促进会、全国科工委的推动下于2001年成立。中心是隶属于国资委和民政部的中国企业联合会下属的社团法人组织，接受国家发改委、商务部、全国工商联的业务指导，也是全国规模最大的考察培训机构。常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近500期，培训学员近2万人次。
中国标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结各企业经营特点的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。
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