电商冲击，毛利直线下降
有位店主算过这样一笔账：
假设一件商品的出厂价为1块钱，实体门店如果想要保住13%的毛利润，那么商品的零售价就应该是：1(出厂价)+0.33(省代中间商加价)+0.38(店面房租)+0.22(人员工资及商品积压损耗)+0.29(毛利润)=2.22块钱。
而电商的价格为：1(出厂价)+0.1(物流成本)+0.4(毛利润)=1.5块钱。电商价格比实体店价格低32%，但毛利润却能达到27%!
虽然此处电商价格的拆解里，忽略了电商销售依赖流量转化，忽略了运营推广等成本。但是电商如今就是这么玩的，他宁愿自己贴钱去玩，反正一边有投资方顶着，另一边有品牌商愿意跟着他赔本赚吆喝。
实体门店在这样的滔天巨浪下，要么关店，要么抱个零售品牌的粗腿成为形象体验店，要么玩命提升服务品质，抓住社区用户，24小时保持微笑一刻也不能懈怠。
门店整合困难
面对电商的冲击，零售门店的O2O势在必行，但是操作起来又异常困难。
以加盟形式的连锁门店为例，某连锁品牌旗下可能拥有几百家零售门店，且同时遍布于一线城市和乡镇市场。这些加盟门店形态各异，有400平米的大店，有40平米的小店，店主的受教育程度和接受新鲜事物的态度参差不齐。本身在管理这些店铺的时候，就存在非常大的困难，导购的管理和培训，非常难以体制化、流程化，也没有可以实施和执行的考核体系。
就在这样的形势下，加盟商又遇到了电商的挑战。如何说服这些实体店来参与O2O?如何让门店愿意共享数据?如何在基本的门店零售服务都没做好的情况下，去提升更深层次的顾客服务意识，在网络上黏住顾客，发现顾客的需求，为顾客提供更细致的服务?
转型从最基础开始
现阶段市场上，有一批类似夫妻店的经营体存在，他们没有组织、没有规模化，但他们同样面临着电商的冲击。经营了10年女士包包实体店的王小姐透露，销量遭受冲击，知道要转型，可做了多年的实体生意说要转型实在无从下手。小编在实体店调查的过程中，发现王小姐的疑惑并为个例，绝大多数的店主都有同样的问题。
多商网的牵线万店项目，或许将会成为广大实体店主的不错选择。作为珠三角的货源平台，多商网以货源优势近两年在业内迅速崛起。为实体店提供更多样货源、丰富店内产品结构的同时，还为实体店提供社区营销的技术支撑。目前，多商网帮助5000+实体店实现转型，而牵线万店项目也在以每天100+家实体店加入的速度迅速壮大。
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