开篇先举个例子，淘宝上一搜一屏幕的关键词排名服务商，报价1000－10000元不等，承诺在一周到一个月的时间内，把若干个长尾关键词排到百度自然搜索的第一页去。
这项业务具体是如何操作的，笔者不太清楚（但至少有一个极高权重的网站做互联，并且要大量堆砌关键词）。但是，有一点是非常明确的，企业就算是通过购买这一产品把和自己业务相关的一些长尾词短期内排到了百度的第一页，也没有什么卵用。
因为SEO的根本目的是获取自然流量。但凡承诺能够在短期（一周、一个月）内刷出来的排名，其实都是表面功夫（骗骗爬虫的同时赚点企业的小钱），压根带来不了流量。
真要做SEO，还是得有目标、有计划，一步一个脚印地做内容。只是，这道理虽然人人都懂，但在实际的执行过程中，总不免变形。
这其中，固然有甲方（企业）急功近利的原因，就像笔者一位朋友应邀为某企业做SEO优化，这位朋友根据企业的需求，制定了为期8个月的优化计划，但企业方的底线是3个月见效果，于是拒绝了我的朋友（这之后3个3个月过去了，企业的网站还是没有实现9个月前的优化目标）。
但另一方面，本地SEO从业者的水平良莠不齐，很多人有技术、有资源，却急于变现，并不能站在全局的立场做出系统的SEO方案，也是他们难以得到客户信任的重要原因。
那么，SEO到底怎么做？笔者的经验是：只要理清楚SEO的目标、策略、计划并且执行，然后以至少半年为期，就没有做不好的SEO。
下面，我们就来具体的聊聊目标、策略和计划。
一，什么是SEO的目标（甲方的自觉）
所谓目标，就是企业方的需求。企业希望通过SEO在1年内将自己官网的自然流量提升50%。它提出这个要求就够了。乙方要做的，就是实现这一目标。
也有些时候，企业方不懂什么是SEO（主要是能实现什么）又想做SEO，可能会提出一些不着边际的目标，比如说，要增加多少多少咨询量、多少多少成单量……
如果遇到这种情况，乙方应当明确地提出：我们的SEO能做的，是在一段时间内提升网站的自然流量，自然流量增加，会带来咨询量的提升，但咨询量不是衡量我们工作的标准。
共同的评判标准说在前头，才会有良好合作的开端。
二，什么是SEO的策略（乙方的自觉）
企业方确定了目标，实现目标的方向就是策略。
很多乙方在跟企业方沟通策略的时候，会说我们要增加外链、要提升权重，要啪啦啪啦的一大堆。其实，这些压根就不是策略。
真正的策略是这样的：
基于1年内提升50%自然流量的目标，制定SEO策略如下：
一）增强32个核心产品关键词的排名；
二）提高140个行业关键词的站内权重；
三）拓展商品品牌词排名（各渠道）；
四）建立官网编辑规范机制；
三，SEO的计划（团队领导的自觉）
看一个SEO团队的水平，就看这个团队的领导者对计划的理解是否正确。
对SEO来说，计划不是纸上的铅字，而是实际所需的资源和人力。基于目标的SEO策略一经制定，团队领导就要围绕策略获取相关的资源和人力，并体现在具体的预算和项目的推进周期上。
没有资源，不能围绕资源合理配置和推进的计划，都是一纸空谈。
还是以上一段所举的SEO策略为例，要达成这一策略，我会分解三个阶段，并争取如下的资源：
一）站内修改阶段
要至少一个优化师、一个设计师、一个程序猿
1）优化师配一个百度账户，用一周的时间做关键词研究，并形成网站结构与内链布局的建议文档；2）设计师依据建议文档优化核心产品次的登陆页及其他的模板页面；3）程序员配合完成相关的代码和硬件优化。
二）内容更新阶段
要文案，要设计师和企业的配合
1）根据新的网站布局做Q&A与咨询栏目的扩充；2）优化每一篇文章或问答；3）撰写新增页面的TDK；4）之前这1、2、3所需要甲方提供的内容或培训。
三）外链建设阶段
要钱，购买外链和软文
1）大量寻找合适的链接做友情交换；2）购买其他线上广告；3）配合发布软文。
四，SEO的执行（团队成员的自觉）
执行主要就是人的工作安排，什么人做什么事，达到什么标准，形成《SEO各岗位阶段任务表》的文件，有这个制定好的文件，大家一起按这个规定自觉努力去做，就没有达不成的SEO目标。
后记
之所以这篇文章不谈文案谈SEO，说到底，是因为我们的文案不仅是写给消费者看的，也是写给搜索引擎看的。所以，一个优秀的文案不仅要懂消费心理学，还要了解SEO的相关知识。毕竟，在线上，文案，因团队而生，因团队而兴。
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