企业组织是一种经济实体。它通过将资源（人力资源、财力、物质资源等）整合到一起，为实现共同目标而拟订目标，并采取有效的管理措施来实现该目标的结构化机构。企业组织的结构具有协作性，可以为组织的运作提供框架。
企业组织的结构可以分为以下几种：
1、单一线组织：单一线组织是一种以总裁和其他职员共同完成企业管理工作的标准组织结构。一般而言，所有部门的责任情况都经由总裁的指导，从而形成一个链条，所有的活动都由总裁最终统一审批。
2、兼并系统：兼并系统是一个类似网状的组织形式，它把各部门的功能和责任结合到一起，并让组织的每个部分承担自身的责任，同时也服从整个组织的要求。
3、权力网络组织：权力网络组织是指以技术分析为基础，以抗拒传统组织控制观念为特征的组织模式。组织中既有除董事会主席以外的领导职务，也有符合专业技术要求的专业工作团队，此外，还有外部专家及若干职能群体组成，这些方面共同构成了一个复杂、灵活的权力框架。
4、矩阵组织：矩阵组织是一种把组织成员归入不同的工作小组，并给成员安排相应的任务的管理形式。这种模式的创新存在于员工将负责一系列任务，而不是完成部门工作；同时，为了提升效率，员工通常被分配到几个组的工作中。
综上所述，企业组织是一种结构性机构，它可以为组织的运作提供框架。企业组织的结构包括单一线组织、兼并系统、权力网络组织和矩阵组织等。此外，企业组织应注重团队协作，在建立组织绩效的同时推进企业发展。
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