组织结构是企业以组织形式确定其内部工作细分、各部门之间的相互关系和决策机制，用以达到实现目标的手段。在日常企业运营中，它提供给员工决定工作职责、分配资源和进行沟通的标准化框架。
组织结构的主要功能包括考虑如何分配职位、担任领导者的责任以及如何维护组织系统的内部一致性。组织结构是支撑企业运营的基础，反映着企业管理层对工作的安排和分工，这也是企业管理的核心部分。
组织结构被分为结构式、职能式、矩阵式、网络式和虚拟式等多种形式。
按传统意义，结构式组织结构以上级和下级之间的报告关系为基础，通过直线结构来形成企业的决策权、管理活动和执行程序，以及下级部门的工作职责，执行者的职权来使他们发挥独立作用，以有效地实现任务。
职能式组织结构是以工作技能和知识为基础，以职能分工形式来划分企业内部工作任务，为完成交叉管理职能提供有效帮助，它有助于加强企业内部同事之间的沟通和合作，并能够更好地利用企业内部资源，提高组织绩效。
矩阵式组织结构是将特定领域的职责和职能进行跨部门和跨地域的横向功能分类，使各个部门间的沟通协作方式充分工效化，提高企业的行动效率和处理能力。
网络式组织结构是一种以多核供应链业务模式为基础的企业管理结构，所有的职能等级都松散耦合，并且弱化传统竖向结构，形成以挂钩分公司为基础的网络式管理网络，使企业能够进行高效、健康、永续发展。
虚拟式组织结构是一种以网络为基础的组织模式，不仅集中于传统的结构化管理，而且集中于多特征的临时小组，并且能够使组织得到市场机会，开拓新的领域。
以上是企业组织结构的主要形式，它们通过多种不同的模式和方法来有效地架构企业的分工、调配资源、形成决策机制，更好地实现企业的战略目标，帮助企业达到更好的发展。组织结构不仅是支撑企业发展的基础，而且是企业作为一个整体在市场中所面临的环境中发挥作用的利器。
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