PA（项目管理）是指为项目中常用活动采取系统的管理体系，以提升项目效率、降低项目成本、完成项目按计划质量等目标，并在规定的时间内完成所提出的需求，采取有效措施，控制团队和项目各过程，达到项目目标按计划实施的管理活动的总称。
项目管理是以项目为主体，以计划、组织、协调、激励、监督和控制，在有限的资源条件下，有效地完成项目的特定目标的一系列管理功能的过程。
项目管理的主要内容有：项目目标、项目计划、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目资源管理、项目风险管理、项目绩效控制、信息管理和人员管理等。
项目管理的重要文档也是要求申请者特别关注的，主要包括：项目文件，用于总结项目活动、记录历史性文件等。项目计划，用于定义和记录项目完成任务、范围、质量、风险及时间，指定项目的行进方向等。项目工作量估算：根据项目任务的大小，确定需要完成任务的资源，估算并说明项目进度、质量、投资和费用。项目绩效监控报告：用于检测和确认项目实施情况。
PA有助于更有效地完成项目，确保项目实施过程中所采取的措施按计划进行，做到各环节的把关，避免漏洞。项目管理的好坏直接影响着项目最终的结果和完成度，是否达到预期的目标和精度，以及项目的成本管理和时间管理。
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