需求评估是指根据项目发起者提出的一系列要求，对未来可能发生的事情进行评估，进而制定出合理、高效的计划实现这些要求的过程。需求评估的过程是一个系统的工程，在该过程中，对计划实现的需求进行分析、识别、定义和估算，从而获取项目基础知识，判断计划可行性，确定计划进展方向，并根据需求尽可能将资源分配到每一个需求上，然后根据每一个需求和可能发生的情况制定出详尽而且可行的计划，从而达到最终要求明确，对可能发生的问题进行准确定位和解决的目的。
需求评估主要包括五个步骤：（1）识别需求：最重要的是根据需求确定部署及可能发生的情况，找出实现需求的方法，并可能更仔细地分析需求，例如产品开发、硬件维护等；
（2）分析需求：即对需求进行各种分析，以发现其复杂性等。包括技术分析（获取所需资源和技术）、计划分析（推断未来的需求）、团队分析（团队内部的组织、技术支持能力等）等；
（3）定义需求：在分析需求的基础上，明确需求的要求和功能，这可以帮助团队重点考虑需求；
（4）估算需求：一般来说，定义需求后需要估算，这就需要考虑计划时间、资源和成本等，以便做出合理安排；
（5）计划实施：最后，要给出计划实施的模式，并明确各方的角色分配、任务指派和控制方法等，从而将整个项目落实到每一项任务。
总之，需求评估是一个比较复杂的过程，其目的是通过按照团队和项目发起者的要求，综合把握未来可能发生的情况，分析识别需求，进行定义和估算，并且落实到实施计划上，以达到需求明确、资源分配合理、实施管理高效的目的。
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