PDR 指的是过程能力开发评估（Process Development and Rating），也称为能力开发评级（CDR）。它是一种系统的管理评估技术，用于识别，评估和证明一个组织的现有工作流程，并帮助组织改善其运营过程，工作流程，企业文化等。PDR是一种管理过程，通过使用先进和改进的工具和技术，识别和评估一组工作流程，以帮助组织提高业务效率，减少风险，进一步完善质量，改进业务流程和服务。
PDR有几个明确的目标：
1、识别和定位现有科学技术流程中的潜在改进机会；
2、创建和实施工作流程的改善Client的套用解决方案；
3、量化和确认改进的效果；
4、审查组织结构，流程文档，检验规范等可能会影响最终目的的其他因素；
5、评估客户的工作流程和管理系统，以确保其可持续性；
6、对现有产品和服务进行定期审查，以确保其质量；
7、实施长期和短期改进计划。
PDR过程包括以下几个步骤。
1、PDR前审查（例如，现有文件的评估，学习组织的文化，并评估可能的功能）。
2、定期会议和交流（如，组织结构，责任，管理，等）。
3、县局分析（如，当前体系结构，职责和管理模式，现有文化，质量保证等）。
4、建议（如，解决方案，工作流程，改善，支持和指导）。
5、实施（如，系统化，文件管理，文化影响，流程改进等）。
6、改进考核（例如，对成果的定期评估，使用信息系统来跟踪绩效，审查质量和流程趋势）。
总的来说，PDR是一种强调做出正确修改，有效和集中地实施改进，并有力争取改进效果的重要过程。该方法提供了一种高效，可衡量和可量化的方法，用于实现有效的改进。而且PDR能够最大限度地提高过程效率和改善生产力，有助于组织更快，更有效地实现目标。
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