目标管理软件，制定工作目标的工具

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有个叫8thManage的管理软件很不错，是个一体化的管理系统软件，它将各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是提高效率控制成本，使企业效益最大化。楼主有兴趣的话可以搜索8thManage的网站上去看看

易协流程管理软件从流程建模到流程运转、流程监控、业务统计、流程检索、业务归档、桌面即时消息等各方面从公司战略出发、从满足客户需求出发、从业务出发，进行流程规划与建设，建立流程组织机构，明确流程管理责任，监控与评审流程运行绩效，适时进行流程变革。http://www.ecollab/Nindex.htm?p=FlowMngSln

其实在www.scufida上面已经写得很明白了，楼主……

去管理123的官网自己看看吧，我看了下，还挺好的

管理123的目标管理系统是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。首先，企业确定最高的组织目标，再由各部门自上而下地将目标分解为工作任务，并落实到个人。这样，从管理层到一线员工的每个人，都将清楚每天需要完成什么任务，从而达成企业制定的组织目标。能够实现管理层与员工之间的持续沟通，员工可以在平台上进行日报的填写，使企业层层主管及时地了解下属每天在做什么，目标达成情况，还能通过平台给下属建议和指导，实现主管对下属监督指导，也可以实现企业的透明化管理。

项目管理是从全局出发，以项目整体利益最大化为目标，以项目范围、成本、质量等专项管理的协调、统一为内容，所开展的综合性管理过程。因此，开展项目管理就要有项目各要素及各专项管理，进行综合协调的观念。掌握了正确的需求调研方法的项目组，就能很快得到高质量的需求信息，缩短调研时间，使设计和实施的时间比较富裕，从而缩短进度。日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。

不同行业的项目管理软件的功能是不同的。国外的项目管理软件oracle p6，microsoft project server，sap ps。国内的很多，如建设工程行业的hereinfo，pkpm，以及近几年也涉足该领域的用友、金蝶等。项目管理的发展：1、项目级工具产品发展到企业级管理系统；2、项目群、多组织层级、多业务的综合项目管理成为趋势；3、智能化，越来越多地软件拥有了商务智能bi功能；4、erp化。发展问题：项目管理的erp化效果如何？由oracle于2008年底收购p3即可看出趋势。然而，如何整合oracle ebs和p6（原来的p3），oracle给出的答案仅仅是理论上的，在国内二年积累的案例看不出更好的效果。用友基于nc也开发了项目管理，实施效果不详。

目标管理 (management by objectives；mbo)系peter drucker于1954年所提出，是一种以建立目标体系为基础的管理程序，特别强调员工与上司共同参与设定具体确实又能客观衡量成果的目标。 mbo系将组织整体目标藉由参与管理，逐层转化为各阶层与各单位的子目标，形成一目标体系，同时以订定的目标做为激励员工的工具，定期回馈上级共同讨论进行绩效评估，是一种完整的规划与控制程序。

先要有目标才能进行管理 目标管理简单点说是采用切实有效的措施和制度确保目标的实现

目标管理是相对于过程管理而言的。目标管理的特色：1.以目标的达成为中心分解成不同的小目标，制定目标完成的质量和日期并及时检查2.对于目标实施过程中的细节，则放权给项目经理、项目主管等，不要求统一的方法和路径去完成，所谓“条条道路通罗马”。3.给予工作人员一定的信心和期待，鼓励和压力。但不是每天听汇报，而是在规定的时间听取汇报，并对结果和计划做对比，如需要，及时提出后面目标完成的修改计划等。

目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

目标管理的应用非常广泛，很多人将它作业务种计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确，目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。目标管理的主要作法是：由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标；同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责范围；以这些规定为指导，评价一个部门或每一成员的贡献情况 。由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。目标管理的特点在于它既纠正了古典管理学派偏重以工作为中心、忽视人的一面，又纠正了行为科学学派偏重以人为中心，忽视同工作结合的一面，把工作和人的需要统一起来。它能使职工发现工作的兴趣和价值，在工作中实行自我控制，通过努力工和满足其自我实现的需要，组织的共同目标也因之实现。目标管理应用最为广泛的是在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。目标管理可分为以下3个阶段：（1）制定目标。共有五个步骤：准备；由组织的高层以领导制定战略性目标；在各级管理阶层制定试探性的策略目标；各级管理人员提出各种建议，相互进行讨论并修改；就各项目标和评价标准达成协议。（2）实现目标。在一般监督下为实现目标乾地过程管理。这主要是职工的自我管理和自我控制，上级只对例外发生的重大问题进行指导和控制。（3）对成果进行检查和评价，即把实现的成果同原来制定的目标相比较。经过3个阶段的循环往复，不断提高管理工作的质量。要使目标管理方法成功，还必须注意下述一些条件：（1）要由高层管理人员参加制定高级策略目标；（2）下级人员人积极参加目标的制定和实现过程；（3）情报资料要充分；（4）管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力；（5）对实行目标管理而带来的风险应予以激励；（6）对职工要有信心。同时，在运用目标管理方法时，也要防止一些偏差出现，比如：不宜过份强调定量指标，忽视定性的内容，要根据多变的环境及时调整目标等。

绩效考核的方法有20多种，不过一般用的比较多的工具有以下几种：1、目标管理（MBO）：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。2、关键绩效（KPI）:衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。3、平衡积分卡（BSC）:它更多是战略梳理工具，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。4、关键成果（OKR）：OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成果，KRs是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。以上几种方法各有各的特点，企业可根据实际情况，灵活运用。每种方法运用得当，都能起到非常大的作用！

要看你们公司的行业性质以及考核的点，如果考核的只是工作完成的数量以及是否按时完成，我推荐你使用钉钉里的蚂蚁分工。蚂蚁分工通过项目任务制将工作进行分解，可以给每个任务都设置相应的绩效值，然后设定整个项目绩效的分配系数，比如A任务设置的10分绩效，然后通过项目设置任务创建人、指派人、完成人、检查人4个角色的系数，10分会根据设置的这个系数分配给每一个人。如果任务出现逾期或是提前完成，还可以设置一定的奖惩系数，每个月可以按人员或项目来统计绩效，十分方便。

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可以做绩效的软件有很多啊，比如说i/人事，2号人事等等，我作人事很多年了，一直使用的是i/人事这款软件做绩效的，这款软件不仅可以制作绩效，还可以制作合同，员工档案等，功能齐全，操作起来简单方便，很实用。

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