国内互联网公司对于产品规划的不重视是导致自身软件开发不好的很重要的原因。有很多公司的老板雇佣了一批软件开发工程师,然后自己充当了产品规划的角色,这种身份很尴尬,老板认为产品规划没啥作用,反正都是按照自己想怎么开发怎么开发,于是乎程序员们听老板的需求很头疼,老板看到开发出来的软件更头疼,产品规划一定可以把和不合理的需求和不平衡的关系调整得很合适,程序员们开发过程流畅,老板也能看到优秀的软件出炉。
协调老板或客户的需求,提出合理化建议,拒绝客户不合理的要求,给予客户最好的方案建议,制作最终开发方案。安排合理的开发周期,打理好外星人也就是程序员们的关系,形成良好的沟通,不要打起来,让程序员们乖乖把他们的代码写完,不要有太多的怨言。一个软件项目的开发,从确立方案到最终上线,可能还要涉及到推广宣传,产品规划都把他们串成线,形成良好的生态。
为什么很多程序猿(外星人、软件开发工程师)都会骂产品规划,通常是产品规划和客户沟通的需求太不专业导致,给出的开发方案非常不合理不合逻辑或者根本无法开发或者难度较高或者开发周期太短,导致程序员们在开发过程中非常不顺利,一个不专业的产品规划只会加重开发人员的负担,也没法给老板和客户带去正确的实行方案。
产品规划要积累很多的项目开发经验很重要,经历很多的项目开发,自然对于流程,对于架构,对于软件功能都能了然于心,看过超过1000套的软件设计,页面设计,逻辑说明,网站架构,经历至少5次以上大型项目的开发,才能玩得转老板和客户,也能说得来程序猿的话。对于市场上的各种支付接口接应用开发接口都要有所了解,对于最新的网站框架、UI设计都要有所知晓,才能把控全局,稳住自己的地位。关于产品规划,欢迎各类开发工程师吐槽,也欢迎产品经理规划为自己辩解。
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