专业IT网络知识平台,分享IT百科知识、生活百科知识解答!

易企推科技
易企推科技

企业管理制度有哪些方面(领导者最少要读3遍的4管与8理)

来源:小易整编  作者:小易  发布时间:2020-03-19 05:45
摘要:管理是什么?没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下,对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新,以期高效的达到既定组织目标的过程。 很多人理解,管理就是管人和理事,这么理解虽然无错,但并不十分准确。科学管理之父泰罗认为:管理就...

管理是什么?没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下,对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新,以期高效的达到既定组织目标的过程。

很多人理解,管理就是“管人”和“理事”,这么理解虽然无错,但并不十分准确。“科学管理之父”泰罗认为:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干”。那么,对于一个企业来说,管理到底应该管理什么呢?最重要的就是“4管”和“8理”。

“4管”和“8理”告诉你,企业管理到底应该管什么、理什么

“四管”是什么

一:管理“人”的行为。企业管理的核心就是人的管理。管人要管什么?—“思想”和“行为。而思想决定行为,所以,人的管理最终要落实在人的“行为”管理。人的行为直接影响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的制约,一是意识,二是技能,三是标准。所以,要通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核、激励和沟通等方式规范人的行为。

二:管理“物”的状态。物的状态分三层含义,一是物的存在状态,二是物的防护状态,三是物的账目状态。中国很多中小企业之所以浪费较大,其中一个重要原因就是没有有效实施“物的状态”管理,生产和储存过程中产品(含物料)受损、污染、变质、丢失较多。应从建立标准、完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强物的管理。

“4管”和“8理”告诉你,企业管理到底应该管什么、理什么

三:管理“事”的结果。企业管理一定要贯彻PDCA循环的要求,“事”要形成“计划、实施、检查、处置”的完整闭环链。管理“事的结果”,本质上来说就是执行力管理。管理过程中,如果工作只有布置,没有检查,结果=0。在管理实践中,要本着四不放过和PDCA原则,运用统计工具、8D、防错、审核等方法做好“事”的管理。

四:管理“钱”的效率。钱的效率是指两个方面,一是钱要用在该用的地方,不能乱支冒花造成浪费。二是堵住钱的漏洞,防止发生内部腐败。所以,应该从审批权限、内部制约机制、会计监督、内部审计、全面预算管理、供应商确定、采购订单分配等方面加强“钱”的使用和监督管理。

“4管”和“8理”告诉你,企业管理到底应该管什么、理什么

“八理”是什么?

一:把战略理“优”。企业要想持续健康发展,离不开战略定位和战略规划。把企业的发展战略理清、理优,企业才能在未来的市场竞争中占有一席之地。所以,应该从企业的战略使命出发,运用科学的战略分析工具,进行内外部环境分析、战略选择和评价,并形成企业的战略规划,对战略进行实施和控制。

二:把目标理“精”。企业要想达到战略愿景规划,必须建立科学、系统的目标管理体系。把长远战略目标,分解为企业的年度经营目标,并利用年度经营计划的方式,将经营目标层层分解,最终落实到每一个具体的作业层面。目标管理的核心是“精”,而不是“多”,精,则抓住重点;多,则手忙脚乱。

“4管”和“8理”告诉你,企业管理到底应该管什么、理什么

三:把风险理“低”。企业在经营过程中,会遇到来自内部和外部的各种风险,包括政策、技术、市场、财务、运营、合规等方面。这些风险如果不及时识别和控制,会给企业带来不可估量的,甚至是灾难性损失。所以,应该按照新版IS09001标准的要求,建立公司的风险防范机制。

四:把制度理“顺”。制度是最好的老板,制度管理远比人的管理要辐射广、链条长、效率高。但是,中小企业普遍存在制度不完善、内容不具体、衔接有盲区、实施有冲突、执行难落地等问题。应着力解决好管理制度的“合理、适用”问题。把制度建完整,把节点理通顺,这样才能“有法可依,有法必依”。

“4管”和“8理”告诉你,企业管理到底应该管什么、理什么

五:把职责理“实”。企业为什么存在严重的扯皮现象?因为职责不清。扯皮的理由有四个不知道:不知道该谁干,不知道怎么干,不知道何时干,不知道干到什么程度。要想解决推诿扯皮问题,必须把职责理到“实处”。应该从企业经营管理事项开始,首先明确部门职责。然后根据岗位设置,进一步分配岗位职责。同时,职责要和管理制度、手册、程序有机结合。

六:把流程理“快”。机构臃肿、办事拖拉、审批繁琐、效率低下,可以说是很多企业现实的写照。为什么会这样?因为流程管理出了问题。流程一定要跟“权”和“责”结合起来,并和时间目标和绩效考核挂钩,这样才能提高流程效率。应通过分级流程图明确责任,必要时可以结合办公自动化系统提高流程速度。

“4管”和“8理”告诉你,企业管理到底应该管什么、理什么

七:把标准理“精”。作业标准是什么?是指导员工规范、高效作业的依据。生产和管理过程中为什么出现损失、浪费、等待、失误、报废、故障、低效等问题?与企业缺乏可操作性的作业标准有很大的关系。应按照标准化、精细化、目视化管理的要求,建立简洁、明了、可操作的作业标准。

八:把信息理“畅”。企业管理过程有三个流:人流、物流和信息流。其中,信息流对数据分析、问题发现、正确决策、过程控制、绩效考核、持续改进起着非常重要的作用。企业应该明确信息需求、信息形式、责任人员、使用人员及传递渠道,让各级决策者能及时了解有关生产和经营信息。如果有条件,可以通过ERP进行信息流管理。


本文地址:问答解惑频道 https://www.hkm168.com/live/104178.html,易企推百科一个免费的知识分享平台,本站部分文章来网络分享,本着互联网分享的精神,如有涉及到您的权益,请联系我们删除,谢谢!


问答解惑
小编:小易整编
相关文章相关阅读
  • 祝福老师句子大全,教师节送礼必备(感恩教育恩人)

    祝福老师句子大全,教师节送礼必备(感恩教育恩人)

    祝福老师句子大全,教师节送礼必备(感恩教育恩人)教师节是每年的9月10日,这一天是我们向教育恩人表达感激之情和祝福的日子。在这个特殊的日子里,送上一句祝福老师的话语,表达我们对教育工作者的敬意和感激之情,成为了每位学生们献给老师的最好礼物。...

  • 贺知章名句赏析,诗人风采展示(品味优美诗歌)

    贺知章名句赏析,诗人风采展示(品味优美诗歌)

    贺知章名句赏析,诗人风采展示(品味优美诗歌)贺知章,唐代诗人,被誉为“豪放派”代表之一。他的诗歌生动有力,意境深远,语言通俗易懂,充满浓郁的民族气息。他留下了许多优美的诗句,让人感慨万千,不得不赞叹其诗才与风采。其中,著名的“海内存知己,天...

  • 纸飞机折法,制作简单易学(挑战手工艺术)

    纸飞机折法,制作简单易学(挑战手工艺术)

    纸飞机折法,制作简单易学(挑战手工艺术)纸飞机是一款低成本、简单易学的手工艺品,因其制作过程简单易懂,大家可以尝试在家,不需要太多专业工具。首先准备一张A4大小的白纸,将其折成一半,然后再打开,将两边的边角对齐,再次往中间折叠。在折叠的位置...

  • 中超赛程表,看球购票攻略(跟随绿茵场之旅)

     中超赛程表,看球购票攻略(跟随绿茵场之旅)

    中超赛程表,看球购票攻略(跟随绿茵场之旅)中超联赛一直以来都备受球迷关注,每个赛季都会有无数的球迷前往现场观看比赛。为了让广大球迷更好地安排自己的观赛计划,我们在这里为大家介绍一下中超赛程表和看球购票的攻略。中超赛程表中超联赛一般从3月份开...

  • 春节习俗大全,传统文化策源地(领略浓郁年味)

    春节习俗大全,传统文化策源地(领略浓郁年味)

    春节习俗大全,传统文化策源地(领略浓郁年味)春节是中国最重要的传统节日,也被称作“年节”、“新春节”等,是一个具有重大历史意义和文化内涵的节日。说到春节,就不得不提到具有浓郁地域特色和文化内涵的习俗,这些习俗既体现了中华民族的优秀文化传统,...

  • “水”字旁常用字,快速记忆方法(提高汉字识别能力)

    “水”字旁常用字,快速记忆方法(提高汉字识别能力)

    “水”字旁常用字,快速记忆方法(提高汉字识别能力)汉字是中国文化的重要组成部分,对于中文学习者而言,汉字的认识和记忆是非常重要的。其中“水”字是汉字中的一个旁常用字。在学习这个字时,我们可以采用一些快速记忆方法,提高汉字识别能力。首先,我们...

  • 做梦梦见很多蛇,分析梦境内涵(看懂心理暗示)

    做梦梦见很多蛇,分析梦境内涵(看懂心理暗示)

    做梦梦见很多蛇,分析梦境内涵(看懂心理暗示)做梦时梦见很多蛇是一种比较常见的梦境,对于这种梦境的解释和分析是非常重要的。从心理学的角度来看,这种梦境不仅反映了我们潜意识中的想法和情感,也可以为我们指引未来的行动。首先,梦见很多蛇可能说明我们...

  • 制作铃声详解,打造个性化手机(表现自我风格)

    制作铃声详解,打造个性化手机(表现自我风格)

    制作铃声详解,打造个性化手机(表现自我风格)随着移动设备的普及,手机不仅是通信工具,也成为了一种个性化的表现方式。而铃声则是手机个性化中最直接的表现形式之一。制作一个个性化的铃声,不仅可以让你的手机更具有个性化的特色,同时还可以让你展现出自...

  • 周排行
  • 月排行
  • 年排行

精彩推荐